Bakım, ekipmanların ve operasyonların sağlıklı ve güvenilir bir şekilde ilerlemesi için alınan aksiyonların genel adıdır. Düzenli ve sürekli yapılabildiği gibi, durum bazlı izleme sistemleri ile öngörücü olarak da ilerleyebilir. Endüstri 3.0 işletmelerinde bakım genellikle arızaya yönelik yaklaşımlar olarak değerlendirilirken, Endüstri 4.0 ile birlikte bu yaklaşım “arızayı önleme” ve “akıllı bakım” anlayışına evrilmiştir.
Bu dönüşümün nedenleri arasında bakımın sadece arızalara müdahale değil; kalite, iş güvenliği, görünmeyen maliyetleri görünür kılma, makine ömürlerini optimumda tutma ve yük ile diğer koşulların makineye olan etkisini görebilme gibi birçok faktörün de etkisi olduğu kabul edilmeye başlanmıştır. Endüstri 4.0 ile bakım süreçlerinin dijitalleşme yolculuğu başlamıştır.

Dijital Dönüşüm: Zor Ama Mümkün Bir Süreç

Dijital dönüşüm, “dönüşüm” kelimesinin kendisinde olduğu gibi kolay bir süreç değildir. 20 yıllık fabrikanızda tüm alışkanlıklarınızı değiştirmeye çalışıyorsunuz; bu, bireysel yaşamda zorlandığımız bir konuda ekiplerin ve farklı kültürlerin olduğu bir noktada daha zor olabilir. Ancak işin aslı hiç de öyle değil. Peki ne yapmalı? İşte adım adım dijital dönüşüm süreci:

1. Mevcut Durum Analizi Yapın

Sistemlerinizi, yazılımlarınızı ve teknolojik altyapınızı analiz edin. En çok hangi alanda değişiklik ve yenilik yapacağınıza ve sonuç olarak size en çok fayda sağlayacak noktadan başlayın.

2. Büyük İşler, Küçük Adımlarla Başlar

İşletmenizde bir dijital dönüşüm süreci başlayacaksa, bu en basit ve pilot bir noktada olmalı. Örneğin, makine sağlığına yönelik durum izleme sistemleri üzerine çalışacaksanız en basit ve kompleks olmayan makineden başlamalısınız. Altyapı, ulaşım ve hızlıca sonuç alabileceğiniz bir ekipman sizi motive edecektir.

3. Eğitim Şart

Genelde dijital dönüşüm projeleri sadece izleme sistemleri olarak algılanır. Ancak dijital dönüşüm, nesnelerin birbiriyle haberleşmesi ve karar almasını hedefler. Bu nedenle kurum içi eğitimler verilmeli ve bu konuda seçilmiş liderler olmalıdır. Bu liderler, eğitim ve kültürü yayma sorumluluğunu üstlenmeli, projelerin tüm süreçlerini yönetmeli ve ekibe her aşamada katkı sağlamalıdır.

4. Yukarıdan Aşağı Değil, Ortada Buluşun

Özellikle Bakımda dijital dönüşüme başlayan firmalar genellikle bir yazılımcıyı veya teknolojiye meraklı birini seçer ve tüm bakım süreçlerinde dönüşüme kalkışır. Bu, baştan aşağıya yapılan bir hatadır. Dijital dönüşüm liderleri, tüm süreçleri anlayabilecek ve yenilikler sağlayabilecek yazılım ve bakım tarafıyla doğru köprüyü kuracak nitelikte olmalıdır. Örneğin, bir ekipmanda yapılacak izlemenin başarısı, teknik anlamda çıktıları yorumlayanlar ve alınan verilerin çeşitli platformlarda değerlendirilmesi sürecini kurgulayan BT ekiplerinin ortak çalışması ile sağlanır. Dolayısı ile sürece liderlik edenler, tüm paydaşların ortak noktada buluşması ve aynı hedeflere yönelmesini koordine ve kontrol eder. Başarı tüp ekibin özveri ve çabalarıyla ortaya çıkar.

5. Doğru Partnerlerle Yola Çıkın

Süreç içerisinde oluşturduğunuz kavramların ve yapının doğru ilerlemesinin en önemli kuralı, doğru partnerlerle yola çıkmaktır. Bakımda dijital dönüşüm konusunda referansları olan ve uzmanlığı kanıtlanmış partnerler, yarattığınız kültür ve motivasyonun güçlenmesine katkı sağlar. Böylece, başlattığınız projenin başarılı olmasının temel taşı, bu güçlü partnerlik ilişkileri olacaktır.

Dijital dönüşüm, doğru adımlarla ve stratejik yaklaşımlarla yönetildiğinde, işletmenizde büyük faydalar sağlayacak, enerji verimliliği, maliyetlerde azalma ve birçok alanda size bir çok değer katacaktır.
Güzel bir dünya istiyorsak, ona iyi davranmalı ve dinlemeliyiz.